销售赢[ 标准.特训 ]

销售认知 精讲

特训描述:
[内容]创业销售认知,体系,方向
[目标]CEO或管理者,提升销售管理和体系
[时间]4小时现场学习+1小时实战交流
[方式]现场授课+现场作业+实战交流
[价值]帮助创业者,把握销售本质,提升核心能力

 

第一章,销售认知  1.5小时(点击试看)

分析,认知实战案例;学习,创业销售认知和规律
掌握,提升销售的基础
[实战互动]实战案例,提出问题
[现场思考]学员就是CEO节,实战思考
[提炼认知]对比方法,提炼认知

 

第二章,销售体系  2.0小时(点击试看)

分析,管理实战案例;学习,管理工具、方法的使用
掌握,用体系管理团队
[培训体系]实战搭建,培训体系
[周报体系]实战管理,周报体系
[四大要素]销售体系要素,搭建方法

 

第三章,销售方向  1.0小时(点击试看)

分析,模式拓展案例;懂得,销售复制的要素
把握,标准模式的拓展
[拓展目标]实战案例分析,拓展目标
[标准模式]建立可复制的,销售模式
[三个要素]场景、产品、路径,把握方向


 

更多帮助,请访问公众号「CEO销售赢」

特训描述:
[内容]销售认知+管理工具+实战体系
[目标]CEO及管理者,强化实战销售管理和体系
[时间]两天线下特训学习+一周线上辅导
[作业]特训后一周内,完成实战作业
[价值]帮助创业者,提升销售管理,搭建实战体系

 

第一章,销售认知  4.0小时(点击试看)

首先,掌握销售本质:从认知、体系、方向三个层面
初步掌握,创业销售的基础
[日程安排]第一天,上午学习
[学习重点]掌握销售必备认知、工具、方法
[课后作业]100道作业题,掌握销售基础

 

第二章,管理工具  6.0小时(点击试看)

然后,提升销售管理:搭建战术模版、周报模版工具
运用工具,提升销售实战管理
[日程安排]第一天,下午学习
[学习重点]战术模版,周报模版,定制运用
[课后作业]培训,周报,提升销售管理

 

第三章,实战体系  6.0小时(点击试看)

接着,实战销售体系:学习搭建培训体系、周报体系
掌握体系,全面提升创业销售
[日程安排]第二天,全天学习
[学习重点]培训体系,周报体系,实战搭建
[课后作业]建立系统运转,提升团队和业务


 

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